月度總結(jié)會暨“大干100天”動員會

10月10日下午，東方龍商務集團舉行九月工作總結(jié)會暨“大干100天”動員會，確保實現(xiàn)第四季度發(fā)展目標。

董事長陳谷音，總裁朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指出，委托招商、項目開發(fā)、對接落地等部門要起到集團高質(zhì)量發(fā)展的“主心骨”作用，使集團穩(wěn)坐招商引資行業(yè)領(lǐng)先地位。

產(chǎn)業(yè)基金板塊要在推進項目投資建設(shè)的同時，實現(xiàn)重點突破。運營服務部門要努力實現(xiàn)對集團整體運營的有力支撐。各單位，部門要咬定目標、不退不讓，確保完成2019年度目標。

會議由運營部總經(jīng)理劉禹辰主持，深圳、北京分公司視頻參會。

陳谷音通過精準數(shù)據(jù)反饋，對九月份服務經(jīng)營情況進行了詳細分析。她指出九月份的工作質(zhì)量上升穩(wěn)健，項目對接數(shù)量同比去年增長率為53%。她要求招商部、運營部時刻以高標準嚴要求，保證服務高價值性；項目部堅持多元化項目開發(fā)渠道，同時加強對2.0、5.0項目開發(fā)模式后勁，重點開發(fā)京津冀的項目資源。陳谷音對已完成“夏季倍增”服務競賽目標的招商、項目開發(fā)、對接落地團隊給予表揚，激勵員工向第四季度目標沖刺。

朱衛(wèi)東宣讀了關(guān)于開展“大干100天”的業(yè)務競賽活動內(nèi)容。動員全體員工在100天內(nèi)實現(xiàn)高質(zhì)量項目開發(fā)300個，持續(xù)擴建項目團隊，擴張基金業(yè)務范圍，沖刺全年項目開發(fā)對接800-1000個，提升全年項目落地率。他要求各部門每天發(fā)布競賽通報，發(fā)揮平臺客戶資源，重視項目渠道的拓新優(yōu)選，加強精準項目的高效匹配，上下形成密切合作、良性競爭的競賽氛圍。

鮑憲華部署細分了各單位、部門的下月目標，并提出針對性要求：一、招商部既要“沖”，也要“穩(wěn)”，提升項目服務質(zhì)量，體現(xiàn)東方龍商務集團招商引資服務專業(yè)度。二、對接部要持續(xù)重視、加大項目對接落地轉(zhuǎn)化率，增強項目對接靈活性。三、項目部專業(yè)團隊要持續(xù)擴建，加強新員工的系統(tǒng)化培訓，快速提升項目開發(fā)能力。

篤靜投資項目部、東方龍商務項目合作部、招商運營部、項目對接部、項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、深圳及北京分公司各單位，部門負責人分別匯報了各自九月份工作情況與“大干100天”落實方案，細分下達了各項指標，表示將發(fā)揮干部關(guān)鍵作用，帶領(lǐng)團隊，明確責任、狠抓落實，確保在100天內(nèi)扎實推進，取得實效。

陳谷音對“夏季倍增”活動表現(xiàn)突出的團隊及個人進行了表彰，朱衛(wèi)東，鮑憲華分別為獲獎者頒發(fā)獎項。三位領(lǐng)導要求每一位伙伴都能勇?lián)熑?，共享榮辱，以積極熱情、嚴格進取的態(tài)度對待工作；殷切期望全體員工凝聚實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量，充分落地“大干100天”目標計劃，有效助推年度經(jīng)營指標全面完成。

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